會(huì)上,集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理劉世通回顧了集團(tuán)2023年工作歷程。他指出,2023年,集團(tuán)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和市國資委監(jiān)管指導(dǎo)下,實(shí)現(xiàn)總資產(chǎn)234.38億元,營業(yè)收入38.91億元,聚焦“水務(wù)環(huán)保”主責(zé)主業(yè),收購龍門水務(wù)公司100%股權(quán),填補(bǔ)了全市供排污一體化改革在龍門縣的空白,收購龍門永漢保家、平陵保家80%股權(quán)和惠州新材料產(chǎn)業(yè)園惠新正源85%股權(quán),在工業(yè)污水處理市場實(shí)現(xiàn)零的突破。國企改革逐步深化,資金安全有力保障,成功維持AA+企業(yè)主體信用等級(jí),重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)高質(zhì)高效,民生服務(wù)保障穩(wěn)步提升,深化治理更加高效,質(zhì)量安全環(huán)保實(shí)現(xiàn)“零事故”,為打造高質(zhì)量發(fā)展新增長極做出了新的水務(wù)貢獻(xiàn)。
劉世通對(duì)集團(tuán)2024年工作進(jìn)行安排部署。他指出,2024年是國有企業(yè)深化改革提升行動(dòng)的開局之年,也是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的關(guān)鍵一年。集團(tuán)上下要挺膺擔(dān)當(dāng),推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階、增創(chuàng)新優(yōu)勢,以更大水務(wù)力量賦能惠州建設(shè)更加幸福國內(nèi)一流城市大局。重點(diǎn)要做好以下六方面工作:
一是強(qiáng)化政治引領(lǐng),全面加強(qiáng)國企黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)。以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng),抓好思想理論武裝,建強(qiáng)基層戰(zhàn)斗堡壘,落實(shí)全面從嚴(yán)治黨政治責(zé)任,建設(shè)清廉國企。做好“引育留用儲(chǔ)”文章,推進(jìn)“三定”方案落地落實(shí),全面完成“管理、技術(shù)、技能”三個(gè)序列實(shí)名制定崗和薪酬套檔,完善薪酬管理體系和全員績效考核,鍛造高素質(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍。
二是穩(wěn)健審慎投資,積極培育新的營收和利潤增長點(diǎn)。聚焦服務(wù)大局,對(duì)接“四區(qū)三縣”和“3+7”產(chǎn)業(yè)園涉水項(xiàng)目;聚焦戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),加快培育新型蓄能、水務(wù)文旅、信息經(jīng)濟(jì)、綠色環(huán)保等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),補(bǔ)齊水務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈;聚焦化解歷史遺留問題,打通投資項(xiàng)目資金回路。
三是創(chuàng)新擴(kuò)寬融資渠道,不斷提升融資能力。實(shí)現(xiàn)多元化資金籌措,爭取中央預(yù)算內(nèi)投資資金、地方政府專項(xiàng)債、政策性開發(fā)性金融工具等融資渠道,探索資產(chǎn)證券化、保險(xiǎn)債權(quán)融資等多種融資方式,做好上市前期謀劃,著力夯實(shí)環(huán)保板塊業(yè)務(wù)上市基礎(chǔ)。加強(qiáng)銀企聯(lián)系,打通綠色信貸通道,有效降低資金成本。提高財(cái)務(wù)管理和現(xiàn)金管理水平,嚴(yán)控債務(wù)風(fēng)險(xiǎn),保持集團(tuán)良好征信,維持AA+評(píng)級(jí)。
四是以項(xiàng)目為王,全力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。統(tǒng)籌抓好工程項(xiàng)目全過程管控,全力保安全、保質(zhì)量、保進(jìn)度、保廉潔。完成惠東縣稔山至亞婆角供水工程、贛深高鐵惠州北站片區(qū)防洪排澇工程(白石渠)等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),啟動(dòng)水口馬安等片區(qū)市政排水管網(wǎng)改造工程等項(xiàng)目開工。積極投身“百千萬工程”和綠美廣東生態(tài)建設(shè),完成5宗結(jié)對(duì)幫扶項(xiàng)目,助力鄉(xiāng)村振興。
五是以精細(xì)化管理為導(dǎo)向,提升核心競爭力。完善國企功能界定與分類管理,突出“一業(yè)一策”“一企一策”,提升經(jīng)營質(zhì)量。謀劃制定集團(tuán)3-5年數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層規(guī)劃,啟動(dòng)數(shù)字化管控平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目,逐步實(shí)現(xiàn)供水廠“無人值守+巡檢”的智能運(yùn)行管理模式。打好藍(lán)天、碧水、凈土“保衛(wèi)戰(zhàn)”,壓實(shí)河涌管護(hù)主體責(zé)任,提升管護(hù)水平,確保管護(hù)項(xiàng)目平均投訴量下降10%。
六是強(qiáng)化落地見效,高位推進(jìn)國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)。健全推動(dòng)改革落實(shí)落地的有效工作協(xié)調(diào)機(jī)制,優(yōu)化改革進(jìn)度跟蹤和考核評(píng)價(jià)體系。完善公司治理和市場化經(jīng)營機(jī)制,提高國有資本配置效率,確保高質(zhì)量完成9大方面138項(xiàng)具體任務(wù)。
丘海燕對(duì)集團(tuán)的工作成效和發(fā)展戰(zhàn)略給予了肯定,并激勵(lì)全體員工振奮精神、鼓足干勁、團(tuán)結(jié)一致、拼搏進(jìn)取。對(duì)集團(tuán)下一步工作,她要求:
一是抓發(fā)展,提質(zhì)增效。要錨定全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)不動(dòng)搖,聚焦水務(wù)環(huán)保主責(zé)主業(yè),集中優(yōu)勢資源,實(shí)現(xiàn)延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈,擴(kuò)寬融資渠道,做深資產(chǎn)文章,加快打造成為有較高品牌知名度和影響力的區(qū)域性一流水務(wù)環(huán)境綜合服務(wù)商。
二是抓改革,創(chuàng)新突破。要在鞏固國企改革三年行動(dòng)成效基礎(chǔ)上,乘勢而上實(shí)施新一輪深化國企改革行動(dòng),加大市場化改革和體制機(jī)制創(chuàng)新力度,持續(xù)推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合,不斷提高企業(yè)核心競爭力、市場控制力、區(qū)域影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
三是抓黨建,夯實(shí)基礎(chǔ)。要充分發(fā)揮黨委的核心領(lǐng)導(dǎo)作用,鞏固拓展主題教育成果,抓實(shí)抓細(xì)基層黨建工作,堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨,努力營造干事創(chuàng)業(yè)、風(fēng)清氣正的良好發(fā)展氛圍。
會(huì)議對(duì)2023年度7個(gè)先進(jìn)單位、30名先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰。
會(huì)議還傳達(dá)了2024年市政府全體會(huì)議、中國共產(chǎn)黨惠州市第十二屆紀(jì)律檢查委員會(huì)第四次全體會(huì)議精神。全體水務(wù)人將深入貫徹落實(shí)本次會(huì)議要求,凝心聚力、埋頭苦干、開拓創(chuàng)新、克難而進(jìn),為譜寫新時(shí)代水務(wù)集團(tuán)振興發(fā)展的華彩篇章而不懈奮斗!
(集團(tuán)綜合部)